中電電氣集團后備管理干部培養辦法
發布日期:2011-11-06  分享到:

一、總則

(一)充分發揮集團現有和未來引進的高素質人才的作用,培養一支思想素質高、工作能力強、有發展潛力的后備管理干部隊伍,關系到集團的長遠發展。為有效開展此項工作,特制訂本辦法。

(二)后備管理干部的培養目標是:通過制定合理計劃,開展有效工作,甄選、挖掘、培養一支富有中電電氣特色的后備管理干部隊伍,激勵其樹立長期服務的決心,為集團可持續發展提供堅實的人才支持。

二、后備管理干部選拔條件

(三)被選為后備管理干部者,應當具備下列基本條件:

1、思想品德好,熱愛中電,有強烈的事業心和責任感;

2、業務水平高,在同行中拔尖;

3、組織能力強,掌握一定的現代化管理方法;

4、工作實績突出,在本職崗位上有一定的貢獻;

5、思想敏銳,觀念先進,有較強的發展潛力。

(四)被選為后備管理干部者,應當具備下列資格:

1、提名為總經理級候選人員的,應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。年齡不超過42周歲,一般應當具有在下一級職位任職的經歷;

2、提名為副總經理級候選人員的,應當具有三年以上工齡和兩年以上基層工作經歷,年齡不超過38周歲,一般應當具有在下一級職位任職的經歷;

3、提名為經理(處長)級至總經理助理級候選人員的,應當在下一級崗位工作兩年以上,年齡不超過32周歲;

4、一般應具有大學本科及以上學歷。特別優秀的可放寬至大專學歷;財務、審計、法務、科技等專業性較強的部門必須具有本科學歷,且獲得中級以上專業技術職稱或經統考通過的任職資格。

5、被提名前應當累計完成中電電氣學院當年組織的專項培訓課程90%,確因特殊情況在提名前未達到培訓要求的,應在提名后一個月內完成培訓。

6、擬提任中電電氣集團領導職務者,還需符合《中電電氣集團關鍵崗位人員聘任管理辦法(試行)》規定的相關任職條件。

三、后備管理干部培養領導機構

(五)集團層面成立后備管理干部培養領導小組,由陸廷秀任組長,薛強波任副組長。下設后備管理干部培養工作小組,由杜峰任組長,毛毅、王曉偉任副組長。

(六)后備管理干部培養領導小組工作職責是:

1、依據集團發展規劃及目標,對集團后備管理干部培養工作進行宏觀指導,綜合協調,督促檢查。

2、研究制定集團后備管理干部發展戰略和規劃,以及有關人才培養、吸引、選拔、管理、使用和獎勵等政策規定。

3、監督、檢查集團后備管理干部隊伍建設的落實情況;聽取工作小組的情況匯報,研究和協調解決其工作中的重大問題。

(七)后備管理干部培養工作小組工作職責是:

1、根據集團發展規劃及目標,結合管理工作特點,研究、落實后備管理干部隊伍培養的有關重要事項,及時提出相關意見和建議。

2、組織實施集團后備管理干部隊伍培養,制訂培養階段方案,對每個階段的實習培養活動進行具體部署和指導。

3、了解掌握培養活動進展情況,及時發現和解決培養中遇到的問題??偨Y推廣成功經驗,樹立典型,扎實推進培養工作的順利進行。

4、及時向領導小組匯報后備管理干部隊伍培養工作開展情況。

四、后備管理干部的甄選

(八)選拔后備管理干部的程序是:通過多種推薦方式確定考察對象;集團人力資源部組織考察、討論提出建議人選名單;上報集團討論審定。

(九)后備管理干部的推薦方式:

1、個人自薦;

2、用人單位推薦;

3、集團領導提名;

4、群眾舉薦;

5、人力資源部考察提名。

(十)選拔后備管理干部的工作可以單獨進行,也可以結合集團領導班子換屆、屆中考察、調整工作一并進行。在公開競聘中發現的優秀年輕干部,一時不能提拔使用的,可按規定程序列入后備管理干部名單。

五、后備管理干部的培養

(十一)參加集團內外相關培訓,在職學習應達到如下指標:

1、按計劃完成中電電氣學院組織的在線課程學習和課程考試,考試成績不低于70分;

2、培養期內需學習至少2本總裁推薦書籍,并聯系實際撰寫心得體會;

3、積極參加高等院?;蛏鐣嘤枡C構開設的學歷晉升或職業資格的理論培訓。

(十二)加強實踐鍛煉。

1、目標崗位鍛煉。階段性地負責擬任崗位的全面工作,熟悉擬任崗位的工作職責、流程、目標,基本達到擬任崗位的任職要求?!    ?/p>

2、內外輪崗鍛煉。輪崗分本單位內部輪崗和跨部門輪崗??绮块T輪崗人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結果反饋給原單位,作為年度績效考核的依據。

3、基層崗位鍛煉。列入擬任經理、總經理助理人選的,必須到基層崗位鍛煉,尤其要具備生產、營銷基層崗位鍛煉的經歷。

以上三個崗位的鍛煉情況,相關人員應及時提交書面報告交人力資源部和中電電氣學院。

(十三)任職資格專項培訓。

后備管理干部晉升前必須接受中電電氣學院組織的管理干部任職資格專項培訓,合格后頒發《中電電氣集團后備管理干部任職資格證書》,作為集團管理干部任用的依據之一。

六、后備管理干部的管理

(十四)后備管理干部的管理包括對其考察、調整、檔案管理等內容。

(十五)中電電氣學院對后備管理干部進行定期考察??疾斓闹饕獌热莅ǎ核枷肫返?、工作表現和廉潔自律情況;相關業務知識的學習情況;組織領導能力的提高情況;與培養目標的距離以及原有缺點、不足的改正情況等??疾旖Y果作為后備管理干部培養、使用、調整的依據之一。

(十六)人力資源部對后備管理干部定期進行綜合考評,考評內容主要是:工作能力及工作業績,360度績效考評,民主評議等,考評結果作為后備管理干部培養、使用、調整的依據之一

(十七)對后備管理干部實行動態管理。在考察的基礎上,中電電氣學院會同人力資源部適時對后備管理干部隊伍進行調整充實,使后備管理干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

(十八)凡有下列情形之一的,應調整出后備管理干部名單:

1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現問題;

2、工作實績不突出,發展潛力不大;

3、工作失職,造成較大損失或不良影響;

4、群眾意見較大、威信不高;

5、由于健康原因,不能履行相應工作職責;

6、因其他原因,不適宜作為后備干部。

人力資源部每年底要向集團上報后備管理干部調整名單。

(十九)建立后備管理干部檔案。后備管理干部檔案的主要內容包括:后備管理干部簡要情況表、考察材料及培養方案、民主推薦和公示情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。要按照干部管理權限,由中電電氣學院后備骨干培養處對后備管理干部檔案實行統一管理。

七、后備管理干部的任用

(二十)集團提拔管理干部一般要從后備管理干部中挑選。后備管理干部隊伍中無合適人選,需要從后備管理干部名單以外提拔的,應在提拔報告中說明情況并提交集團批準。

(二十一)后備管理干部任職實行試用期制度,試用期一般為3——6個月,試用期內工資待遇不變。

(二十二)鼓勵和支持后備管理干部參加由集團批準進行的公開選拔管理干部和競爭上崗等活動。

(二十三)后備管理干部任職流程參照《中電電氣集團關鍵崗位人員聘任管理辦法(試行)》規定執行。

八、后備管理干部的監督

(二十四)后備管理干部培養期間接受所在單位、中電電氣學院和人力資源部的多重管理。應遵守《中電電氣集團員工手冊》規定的內容行使員工的權利與義務。

(二十五)對無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的,依照有關規定取消后備管理干部培養資格。

(二十六)對后備管理干部選拔任用工作實行責任追究制度。用人失察失誤或后備干部工作中造成嚴重后果的,應當根據具體情況,追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

九、附則

(二十七)本辦法適用于集團各層級后備管理干部,各單位開展相關工作可參照本辦法制定實施細則。

(二十八)本辦法由中電電氣學院負責解釋和定期修改完善。

(二十九)本辦法自印發之日起施行。

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