路漫漫其修遠——何方
發布日期:2011-10-19  分享到:
何方,1989-08-11出生于徐州市銅山新區。2011年應屆畢業于南京郵電大學網絡工程專業,本科學歷。2011年7月簽約中電電氣集團。發展方向為營銷儲備生,現在半導體公司實習。

        從一個莘莘學子,到進入中電工作已有兩個月了,回顧這段時間我的工作、學習、生活各個方面的成長,其進步令我自己亦很受觸動。過往總是聽父母、聽前輩、聽老師說要多看書,多實踐,多把兩者結合一致分析思考,在學校的時候卻總是哧之一笑,不以為然,而今真的工作后才發現原來真理就是如此簡單的伴隨了自己很長時間,卻被束之高閣。
        木桶理論說,整個木板箍成的桶,其乘水量是由最短的那片板子決定的。這兩個月來,通過工作我也發現自己能力上的短板,就是理論上的欠缺,于是我開始不斷的學習讀書,要求自己一個星期至少有兩本書的閱讀量。于是如今寫著思想總結,就突然想到前段時間看的日本經營之父稻盛和夫先生的著作《干法》,在此借用一點書中的理論來闡釋我這一個月的心得。

一、人生•工作結果=思維方式×熱情×能力
1.能力
        稻盛和夫先生在書中指出能力是指智能,運動神經以及健康等等,這是由父母或者上天授予的,也就是先天決定的。所以在這個公式里,它的分量最輕,排在最后。但是即使是能力這一要素,也不是完全的不可更變的。笨鳥先飛,一個人如果能夠始終清醒的認識到自己的先天缺陷,而后能刻苦讀書、努力求踐,自然也能同郭靖一般產生質的突變,連先天極度聰穎的黃蓉之類也必須對其刮目相待。

2.熱情
        熱情可以理解為對待工作的一種心態,世間萬事萬物,我們可用兩種觀念去看待,一個是正面的,積極的,另一面是負面的,消極的。該怎么去取舍這一正一反的內涵,這就是心態。我雖然是一名營銷儲備生,但是從我進入半導體清洗車間的那天起,我把自己就定義為一名技術學徒,用學習的心態來規范自己??此戚p松的清洗流程,其實并非想象中的如此簡單。每天跟著班長與工人們一起勞動,雖然汗流浹背但是我卻享受著學習的快樂與收獲的喜悅。帶著熱情的心態去工作,我發現疲憊的身軀里流淌著享受的愉悅。努力工作的同時,也換來了班長和工人們的青睞,他們更愿意幫助我解決在工作過程中遇到的疑惑與不解。這也給予了我啟示,在以后的工作中,不論對待任何人、任何事,哪怕是極其細微簡單的工作,我也要認真對待,應該用熱情來享受工作,把工作的熱情發揮到極致,保持以十分努力的狀態來完成每一件工作生活中的事。

3.思維方式
        一個人的個人素質最終取決于思維方式,且是靠后天學而來的,是學而知之的東西。所以建立正確的思維方式也就成了我們形成個體差異的重要原因。記得在車間實習過程中,我師傅對我說:你有沒有發現無論你在車間多認真,但是你的工作效率永遠比不上車間的工人,這是由于你的身體素質和經驗決定的。但是你有著和他們不一樣的思維方式,你工作的同時應該多去思考,而不是機械化的工作。這樣簡單的一句誡語,卻包含了真理。思維能力的提升,必然對應著個人整體能力的進化,在任何一件小事中,去動用自己的思維之力,去思考去衍化去提升原來的工作方法,工作思路,必然能取得非同一般的華麗效果。師傅的話讓我深受啟發,在車間實習的同時,我們除了以熱情的心態,踏實的態度應對工作之外,更應該多去思考,發現自身和車間的不足之處,并想出解決之法。

二、人才是企業的動力
        知識經濟時代,市場競爭達到了白熱化的程度,商海人潮中無時無處不存在著產品競爭、市場競爭、管理競爭。但市場的競爭歸根到底還是人才的競爭,人才就是一切。人才是世界上所有資本中最寶貴、最有決定意義的資本。
集團大力推行的阿米巴經營理念中,指出阿米巴經營是以人為基礎的,只有數千個阿米巴齊心協力,才能夠使公司成為一個整體。企業應該用經營理念和信息共享來提高員工的經營者意識,這樣全體員工為了企業的發展而齊心協力的參與經營,把公司的事當成自己的事,在工作中感受個人的意義以及成功的喜悅,達到全體員工共同參與經營。在這種物質與精神兩方面的幸福感的同時,我相信人員的流失現象會得到很大的改善。
        至于忠誠度問題,我先談談《影響力》一書中的“承諾與一致”原理,意思是要與我們過去的所作所為保持一致的愿望,一旦我們做出了某個決定,或選擇了某種立場,就會面對來自個人和外部的壓力迫使我們的言行與它保持一致。在這種壓力之下,我們會采取某種行為以證明我們之前所做的決策。
       一些跨國企業在招聘員工的時候,他們通過多達十幾種各種筆試、面試、小組面試等手段來提高進入公司的難度,來強化進入公司的過程的難度,從而使新員工一旦進入了該公司,忠誠度就相對較高,至少比那些很輕松就進來的員工的忠誠度高許多。這種行為就是這個原理的應用。而且通過這種嚴格的考察、測試進來的員工對自己企業的自豪感也會由此增加。而那些輕易就招聘來的員工,他們離開公司的時候也非常容易,內心沒有建立起來什么明顯的自豪感和對公司應該有的凝聚力。

三、質量是企業的生命線
1.破窗效應
        政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應”理論,認為:如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺,結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、繁衍。
        破窗效應就說明了工作要從小事從細節抓起,只有全部小事都不出亂子,才能做大事。而在車間實習過程中,我發現最直觀的“小事”就是車間環境,要把一個地方搞干凈1天、2天并不難,但是要一個地方持續1年365天都很干凈,那就只有頂尖的企業才能做到。同時車間的硬性環境需要企業自身來改善,否則破窗效應的從眾性將使的已有的規章制度難以服眾。其實這些事情并不難,缺的只是企業的決心、員工持之以恒的精神、配套巡查機制、形成企業車間文化、定期的制度更新。同時這也需要管理者與監管部門真正做好監管與溝通作用,而不是浮于紙面的形式主義。

2.阿米巴經營。
        目前集團在推行阿米巴經營,每個經營理念在書本上呈現的時候都是完美的,但是想要二次復制是幾乎不可能的。因為每一本書的經營環境是處在各自的時間和空間中,有著不可復制性。但是這不是說明學習和理解這些成功的經營理念就是做無用功,學習、分析這些成功的模式理念的真正意義在于,通過去理解這些理念模式中共同的“規律”,通過不斷的閱讀,發掘出經營的最本質最深刻的普世價值規律,在通過根據環境條件的不同,自然而然、大智若愚的發揮,最后實現管理經營的成功。

        我熱愛中電的工作,相信中電的前景,才會在享受之余,對我們集團提出了各種意見。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在中電發展的道路上,我將我漫長的人生融入其中,與其共同進步,創造更加輝煌的未來。

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